Banque
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Mission
Créé en 1920, CIH Bank a longtemps été le spécialiste national des crédits liés à la promotion immobilière et hôtelière. Aujourd’hui, CIH Bank s’est érigé en véritable banque universelle, à travers le déploiement du plan stratégique "Nov@bank", qui vise à positionner la banque comme un acteur de référence sur trois métiers majeurs : les particuliers et professionnels, l’immobilier et l’entreprise. Pour atteindre ces objectifs, CIH Bank a mis en place une organisation par « marchés » dédiant à chacun une entité spécialisée.
La mise en œuvre du plan stratégique "Nov@bank" s’est traduite par des réalisations au niveau de la consolidation des métiers de base de CIH Bank, la diversification de ses activités et l’amélioration de ses indicateurs de performance commerciale, de productivité, de rentabilité et de maîtrise des risques.
Investissement
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Mission
Lancé en 2004, Fipar-Holding est un fonds d’investissement minoritaire, actif et engagé, ayant pour stratégie d’initier ou d’accélérer la croissance et le développement de projets de grande envergure au Maroc, dans des secteurs peu cycliques, présentant des rendements récurrents et un profil de risque maîtrisé, avec un objectif de rentabilité financière à moyen et long termes. Les secteurs relevant de la banque/assurance, l’immobilier et du tourisme y sont exclus.
Grâce à sa capacité d’intervention stratégique, Fipar-Holding contribue au développement économique du Maroc à travers le financement de projets structurants. Grâce à des opérations d’envergure telles que Meditelecom, Renault Tanger Méditerranée ou encore Tanger Med Port Authority, le développement de Fipar-Holding s’est accéléré ces dernières années en faisant un acteur majeur du capital investissement au Maroc.
Parallèlement aux grandes entreprises, l’intervention de Fipar-Holding s’oriente également vers des PME dynamiques afin de leur donner les moyens d’atteindre une nouvelle dimension et contribuer ainsi à faire émerger des champions nationaux.
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Mission
Nama Holding est un Fonds d’investissement stratégique, à horizon moyen et long terme, visant l’accompagnement d’opérateurs marocains ou étrangers ayant un projet de développement ambitieux et rentable au Maroc, orienté à l’export et offrant des perspectives élevées de croissance et ayant un impact additionnel économique sur le secteur et/ou la filière préalablement visé. Les secteurs ciblés sont les « métiers mondiaux du Maroc », exposés à la demande mondiale, en particulier l’automobile, le textile, l’aéronautique et l’agroalimentaire.
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Mission
CDG Invest Growth (ex CDG Capital Private Equity) est une société de gestion de fonds d’investissements généralistes visant des PME et ETI structurées et prometteuses dans le but de leur fournir principalement du capital pour leur développement, pour devenir des références de premier plan au Maroc et à l'international en apportant expertise, conseil et financement.
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Mission
CDG Invest Infrastructures est une société de gestion de fonds d’investissement spécialisé dans les projets d’infrastructures au Maroc.
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Mission
212 Founders est un programme d’investissement et d’accompagnement de startups. Il vise à soutenir les entrepreneurs à haut potentiel en phase d’amorçage ou d’accélération en leur apportant le financement et l’accompagnement nécessaires à leur croissance et à leur internationalisation.
Tourisme
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Mission
La Société de Développement Saïdia « SDS » a été créée en 2011 pour repositionner et insuffler une nouvelle dynamique à la station de Saïdia.
Elle est chargée de relever plusieurs défis, dont la mise à niveau des infrastructures de la station (voiries, assainissement), le recentrage autour d’un cœur de vie (golf, marina, médina et front de mer), la hausse de la capacité d’accueil et le relèvement du niveau des prestations et de l’animation touristique suivant les normes internationales.
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Mission
Créée en juillet 2011, la Société d’Aménagement et de Promotion de la Station de Taghazout (SAPST) est dédiée à l’aménagement, au développement, à la commercialisation et à la gestion de la station Taghazout Bay.
Située à proximité d’Agadir, Taghazout Bay est une station touristique qui occupe une place essentielle dans le Plan Azur et dans la stratégie de développement touristique « Vision 2020 ». Conçu selon une approche intégrée et durable, le Resort est composé d’ensembles hôteliers, touristiques et résidentiels haut de gamme.
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Mission
SOTHERMY, filiale à 98,5% de Madaëf, a pour mission le développement et la gestion de la Station thermale Moulay Yacoub, la plus réputée du Royaume.
La station, située à proximité de Fès, offre diverses activités liées au Tourisme de Santé et cures thermales.
A travers sa filiale COTHERMY, la société a développé l’hôtel Vichy Thermalia Moulay Yacoub, opérationnel depuis juin 2018 en partenariat avec Vichy Spa International.
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Mission
Fruit d’un partenariat entre Madaëf (45,1%), la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (9,9%) et Akwa Group (45%), la Société Marocaine de Valorisation des Kasbahs « SMVK » œuvre pour la valorisation du patrimoine architectural marocain.
SMVK a pour mission la réhabilitation de kasbahs disposant d’un cachet architectural particulier du fait de leur localisation, leur environnement, leur vocation initiale et leur histoire, ainsi que leur valorisation et reconversion en structures d’hébergement de luxe, ou en sites d’animation (restaurants, musées…).
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Mission
Acteur historique dans la gestion hôtelière, Hotels and Resorts of Morocco « HRM » œuvre depuis sa création en 1977 à offrir un large choix d’hôtels partout au Maroc.
HRM gère actuellement un parc de 15 hôtels au Maroc de gamme économique à moyenne, détenus par Madaëf et sociétés gérées, d’une capacité totale de 1 727 clés répartie sur 11 villes du Royaume.
HRM assure également la gestion de centres d’estivages pour le compte d’institutionnels nationaux.
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Mission
Madaëf Golfs, filiale à 100% de Madaëf, a été mise en place en 2018 en réponse à la volonté du Groupe CDG de créer une structure métier unique pour la gestion de son parc golfique.
Madaëf Golfs a pour mission de regrouper l’exploitation de l’ensemble des golfs du Groupe permettant ainsi de développer une expertise Groupe dans la gestion des golfs, d’améliorer la rentabilité du portefeuille golfique à travers une meilleure rationalisation des coûts et des processus et une meilleure synergie et d’améliorer la performance des actifs à travers la mutualisation des actions de promotion et de commercialisation.